供应链采购管理的总目标是为了保证企业的物资供应， 怎样才能保证物资供 应的有效性，通过实施采购管理应做到：在确定适合的质量下，能够以适合的价 格， 在适合的时期从适合的供应商那里采购到适合数量的物资和服务并要求供应 商交到适合的地点等一系列的管理活动[29]。 1．适合的供应商（Right Ventor） 选择供应商是采购管理的首要目标。 对于采购来讲， 选择的供应商是否合适， 会直接影响到采购方的利益。如数量、质量是否有保证，价格是否降到最低，能 否按时交货等。供应商的选择，主要应考察供应商的整体实力、生产供应能力、 信誉等，以便建立双方相互信任的长期合作关系，实现采购与供应的“双赢”战 略。 2．适合的质量（Right Quality） 采购商进行采购的目的是为了满足生产需要全国销售倍福代理-BECKHOFF厂家推荐《EK1914* EK3100*| EK5100| EK5200》
。 因而为了保证企业生产的产品 的质量，首先应保证所采购的材料的质量，能够满足企业生产的质量标准要求。 保证质量应该做到“适当” 全国销售倍福代理-BECKHOFF厂家推荐《EK1914 EK3100 EK5100 EK5200》，一方面如果产品质量过高，会加大采购成本，同时 也造成功能过剩；全国销售倍福代理-BECKHOFF厂家推荐《EK1914* EK3100*| EK5100| EK5200》另一方面所采购的原材料质量太差，就不能满足企业生产对原 材料品质的要求，影响到最终产品质量，甚至会危及人民生命财产安全。 3．适合的时间（Right Time） 采购管理对采购时间有严格的要求，即要选择适当的采购时间，一方面保证 供应不间断，库存全理；另一方面又不能过早采购而出现积压，占用过多的库存 面积，加大库存成本。 4．适合的数量（Right Quantity） 采购数量决策也是采购管理的一个重要目标。即要科学的确定采购数量。在 采购中要防止超量采购和少量采购。如果采购量大，易出现积压现象；如果采购 数量少，可能出现供应中断，采购次数加大，使采购成本增大。因此采购数量一 定要适当。 5．适合的价格 (Right Price) 采购价格的高低是影响采购成本的主要因素。因此，采购中能够做到以“适 当的价格”完成采购任务是采购管理的重要目标之一。采购价格应做到“公平合 理” 。①．采购价格过高，加大了采购方的生产成本，产品将失去竞争力，供应 商也将失去一个稳定的客户，这种供需关系也不能长久；②．采购价格过低，供 应商利润空间小， 或无利可图， 将会影响供应商供货积极性， 甚至出现以次充好，
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降低产品质量以维护供应，时间稍长，采购方将失去一个供应商。 6．适合的地点（Right Place） 要求供应商按合同要求交货到规定的地点是采购管理最基础的工作， 也是供 应商最基本的服务。 不按规定交货地点交货或没有摆放到规定要求的地点都被认 为没有完成交货任务。
2.3 供应商管理
采购管理离不开与供应商的协作，特别创造出一种供应稳定、质优价廉、准 时供货而且关系融洽、互相支持和共同协调的关系，必须注重供应商管理工作。 企业如果要实现供应链的整合，必然要建立与供应商的衔接，从本质上说，供应 商管理是采购管理的拓展，也是采购管理所必须具备的的基础工作。[27]
2.3.1供应商管理定义
供应商管理主要是核心企业为了更好地满足客户的需求， 为了实现成本的最 小化而对供应商的特征进行调查、选择与评估 、使用及激励控制等一系列活动。
2.3.1.1供应商管理目标全国销售倍福代理-BECKHOFF厂家推荐《EK1914* EK3100*| EK5100| EK5200》
1． 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务； 2． 以较低的成本获得产品或服务； 3． 确保供应商提供最优服务和及时送货； 4． 发展和维护良好的供应商关系； 5． 开发潜在的供应商。
2.3.1.2供应商管理战略
1. 设计一种能最大限度降低风险的合理的供应结构； 2. 采用一种能使采购总成本最低的采购方法； 3. 与供应商建立一种促使供应商不断降低成本，提高质量的长期合作关 系全国销售倍福代理-BECKHOFF厂家推荐《EK1914 EK3100 EK5100 EK5200》。
2.3.2供应商分类
供应商选择是供应商管理的内容之一， 供应链采购管理强调企业之间战略合 作关系，这种关系要减少供应源的数量但并不意味着单一供应源，这样可以把供全国销售倍福代理-BECKHOFF厂家推荐《EK1914* EK3100*| EK5100| EK5200》