与传统教育不同，托管教育作为业内新星，这几年备受投资人关注。但是托管班在其运作方式、盈利模式、财务管理、人力资源管理等诸多方面都有其较为独特之处，怎么才能办好一家托管班呢？这里祝博士为大家分享一些经验之谈。
托管班有哪些留住老师的方法：
1、来自学校的待遇
优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。待遇优厚才能使员工“既来之，则安之”，将全部精力投放到本职工作当中，一心一意将本职工作做到最好。
2、来自学校的信誉
学校的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信学校、依靠学校、献身学校。首先要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。
3、来自学校的关爱
员工与学校之间，并非赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容。学校从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
4、来自学校的理解
一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把学校当做“知己”。学校理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于学校。
5、来自校长的魅力
有魅力的校长，总是能够凝聚员工，提高士气，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的校长，会使员工感觉有奔头、有希望，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，校长一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利！员工总会敬畏有魅力的校长，也会忠于魅力校长所领导的校长。
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