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流量红利已经不在，欢乐翻牌小程序要实现真正的新零售，则需要通过线上和线下的双线导流。各行各业，无论怎么演变，本质上都是朝两个趋势发展：一是提升效率，二是降低成本。新零售业不例外，所谓新零售，本质上就是让更多的人，以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验，买到更丰富的商品。

或许，欢乐翻牌小程序技术和资本的瓶颈已成为制约中小门店拥抱新零售的关键要素。那么，面对新零售的冲击，中小门店真的只能坐以待毙吗?实则不是。我们常认为，改革的红利，往往只属于少部分人，从当前的实体店面对“新零售”的现状可以窥见端倪。但是，对零售新门店来说，在同商圈内传统门店竞争处于品牌知名度和顾客认同度的弱势，如果积极利用新零售，用全新的经营方式和服务方式来竞争，不失为最佳选择。

松下幸之助的“自来水哲学”是比较经典的观点之一，欢乐翻牌小程序认为：企业应该以优良的品质，用消费者买得起的价格，把商品像自来水一样源源不断地输送给顾客，使顾客受益，这是企业获益的源泉。第一，商品必须价廉物美，像自来水那样廉价；第二，商品供应必须便利消费者购买，像自来水那样输送到每家每户。

当前零售店的商品管理，要尽快放弃以往的品类管理思想，转向场景化管理模式。要特别关注的零售市场四大变化。当前的零售市场，对比以往已经发生根本变化。总结起来，都要求零售店要尽快放弃以往的以品类管理为中心的商品管理模式，重新构建一种场景化的商品管理模式。分层化、小众化、个性化的需求市场，欢乐翻牌小程序改变了以往的大众化市场结构：当前的零售需求市场，已经由以往的大众化市场，变成了分层化、小众化、个性化的需求市场。

场景化是一种终端影响力：当前，欢乐翻牌小程序零售店迫切需要用场景激发消费者的购买动机，用场景形成商品对目标消费者的一种重要的购买拉力。单纯的商品已经不能起到对目标消费者的有效触动，只有把不同的商品，组合成满足消费者需求的生活场景，才能产生出应有的影响。这种场景会形成强大的购买拉力。

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