鑫和宝驾系统APP平台定制

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产品直接触达用户，减少中间流通环节，迅速了解市场对产品的反馈和接受程度。鑫和宝驾通过新媒体渠道，直接和用户产生互动，了解用户需求。产品能在短时间内根据市场和用户的需求迅速更新迭代。把产品和用户本身当成是传播载体，利用网络和社交渠道制造品牌的话题性和娱乐性，更精准地传达给目标用户。

存量市场下，依靠低价策略吸引更多消费者的效果会越来越差，消费者粘性和复购率显得更为重要。同时鑫和宝驾需要通过对消费者潜在需求进行深度挖掘，从而释放消费能力。而这一切都要求企业更加了解消费者，为消费者提供“更佳的体验”，零售行业理念由“低价零售”转为“体验式零售”。新零售，是更重视体验的零售，而其核心动力，则是寻求更大的市场利润。

“这里其实考验的不仅是如何找到目标用户，而是考验鑫和宝驾的产品和服务能不能满足它的需求。我们需要用数据去识别用户，识别用户需求，而更重要的是去识别用户需求发生的时间，比如他具体的价值点、价值主张、价值需求。然后我们再去对它进行产品和服务的设计。”“利用数据去优化我们的营销效率。”在莫俊看来，不能总用消费者不喜欢的方式去触达他，品牌方需要数据的评估和回传，基于数据累积去尝试各种的营销方式，再基于用户对各种营销行为去做反馈和调整。

很明显，新零售的出现不再是让线上线下处于对立，而是鑫和宝驾以用户为中心建立无处不在的链接点，打通物流、服务等网络体系，对零售业的人、货、场进行重新构筑，真正让用户获得高品质的产品和高标准的服务，从而产生与传统零售完全不同的零售新生态。一个时代有一个时代的玩法。新零售时代下的家电零售业，不能只留恋线下，更不能迷信线上，需要彻底将线上线下融合，实现1+1>2的价值。

回看零售行业的发展历程，鑫和宝驾会发现不同时期的零售业也随之采用与时代特色相匹配的营销理论，营销的策略也随之发生着巨大的变化，当然，新零售时代的营销亦值得我们深度思考。商家应该把创造更多元丰富的“场景”作为第一着眼点，让手机成为人类感知的延伸，将用户眼前呈现的场景和内心感受深度匹配融合，从而实现转化效率化。

鑫和宝驾的优势在于对线上用户的了解，对大数据的应用，但消费者在线下的购买力更强，消费冲动也更加明显，线下消费的可预测性比线上消费的可预测性更差，这对于电商企业来说是一大考验。所谓的新零售正处在尝试阶段，企业与企业之间不一定要对标，每个人都可能走出不同的道路。毕竟线上的商品不能完全搬到线下，要实现有效转换，更需要选择一些爆款，或者能够符合当地消费者即时需求的产品，展示给消费者。