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新零售是指企业以互联网为依托，金鱼满塘通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，将线上线下和物流相结合，重构业态结构和生态圈，尽可能减少库存甚至达到零库存提升企业的运营效率，降低运营成本提升企业的竞争力。“电商的发展不仅降低了市民的消费成本，最重要的是，在消费升级的浪潮下丰富了消费者的体验。”
金鱼满塘的网络零售打破了购物空间、时间和环境的-，具有低成本、低价格的优势，分流了实体零售店的市场份额。在消费增长放缓、市场容量有限的大环境下，网络零售的冲击加大了实体零售业的生存压力。近几年来，由于对商业网点的发展布局缺少有效规划，甚至无规划，出现盲目发展，无序竞争现象。
金鱼满塘在转型过程中，经历了“+互联网”和“互联网+”两个阶段。“+互联网”就是将原有线下的资源和能力拓展到线上去，开展数据化的运营；而“互联网+”则是让融合后的互联网技术再反哺线下，通过嫁接、叠加，不断改造和优化线下实体的业务流程和零售资源。“简单说，就是先互联网化，再把互联网上整合的资源带到线下来，变成各种业态，最终实现了线上线下的O2O融合运营。”
零售巨头或电商企业在借助互联网迅速变革传统零售的面貌，熟悉的店面减少了，面对面的购物场景也少了，拥有的是点对点的信息传输过程、商品从仓库到顾客的送达过程。它本质上完成的是零售，却完全没有了传统零售的模样。金鱼满塘越过了电子商务时代，我们来到了“新零售”的时代，不仅仅关注于全新零售模式的搭建，而更关注于物流推动零售效率的提高、用户体验的升级。换句话说，传统零售做的是商流的搭建，而新零售则做的是信息流、物流的再造。
金鱼满塘认为，移动互联网的优势之一就是连接，将资源进行互联互通，从而产生平台和交易价值。“线下门店通过系统，既可以高效管理门店，也发挥了20年的线上经验和资源优势，满足消费者的消费升级需求。”有人说，新零售到来后，快消品零售行业进入到洗牌期，整个行业被重新整合，新的市场细分正在形成。
但从另一方面，零供双方的不断角力是金鱼满塘不断创新和降低成本的动力，有助于品牌从品类中脱颖而出。零售网络被互联网再造，我们看到不再是一级又一级的分销商，而更多的是点到点的信息连接，以及线下实体商品的流动。回归到线上线下结合的新零售模式，物流则显得尤为重要。
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