软件测试负责人要懂得这些问题\北京千锋

软件测试负责人要懂得这些问题\北京千锋

要知道,无论你从事什么岗位,都是希望在这个岗位上兢兢业业之后还能持续升职加薪.软件测试程序员作为一个具有很大发展空间的岗位,相比-程序员岗位升职慢,软件测试程序员倒是没有这种烦恼.但是,身为软件测试管理者要懂得什么呢?不妨跟着千锋软件测试讲师一起了解下!

1、测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗?

很多时候,由于人力资源的不足,测试项目负责人都是在执行测试,这样就使整个项目缺乏控制,一些问题得不到解决,耽误了进度.所以测试负责人必须全程监控项目,尽可能多的掌握信息.通常,测试负责人需要完成下面这些内容的管理工作:测试用例执行情况;每个测试员提交的缺陷情况;测试中是否发生突发问题.

2、测试也有版本控制吗?

这里的版本主要是指测试对象的版本控制,也就是指对开发部提交的产品进行版本控制.在开发小组版本管理不规范的情况下,测试小组进行版本控制十分重要,要保证测试对象是可以控制的.建议开发和测试双方进行明确的约定,可以各自指定专门的测试版本负责人,制定提交原则,对提交情况进行详细的记录,这样基本避免了版本失控导致的测试失误或无效.

3、测试人员工作发生问题测试经理应该如何做?

测试人员工作发生问题是测试经理经常要面对的问题,作为测试部门的领导,首先要做的是指出测试人员所犯的错误,使其尽快改正错误.唯一不能做的就是盯着下属的错误不放.总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误.

4、如何处理测试人员的流动问题?

人员流动不仅仅是测试部门,这是IT行业的普遍现象.从管理者角度,主管需要多多和团队内成员进行沟通,建立一个融洽的团队环境,及时掌握情况,可以早些进行相应的调整.但是只有企业建立好的用人制度,给员工提高广阔的发展空间和好的培训学习机会,才能从根本上解决这一问题.

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