{EK1132、 EK1501 、EK1501-0010}原装现货倍福，倍福 plc和西门子plc哪个经济

作者：曾工发布时间 : 2018-08-07 23:22:51   8

内容提要

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{EK1132、 EK1501 、EK1501-0010}原装现货倍福，倍福 plc和西门子plc哪个经济采购管理相关概述 2.1.1 采购与购买
采购与购买词义近似，但还是有差别[27]： 1．购买购买通常是指需求的主体，用自身的劳动收益，通过货币交换，获取衣、住、行、用等生活资料。购买有如下特点： ⑴ 购买的主体通常是家庭或个人；． ⑵ 购买的物品数量不多，品种也有限；． ⑶ 物品的供应商到用户的距离一般比较近；． ⑷ 购买的行为实施实过程比较简单容易完成；． ⑸ 购买的风险较低。． 2．采购采购同购买含义有所不同，采购是指需求的主体从众多的备选客体中有选择地通过合同方式有偿取得所需要的物资、工程或服务。采购有两层含义：一层是 “采” ，就是要有选择；另一层是“购” ，就是通过商品交易的手段将选中的商品对象的所有权从其所有者的手中转到自己的手中。采购区别于购买主要有以下几点： ⑴．采购的主体通常是企业、事业单位、政府部门、军队和其它-团体，即：组织单位； ⑵．采购的客体不仅仅是生活资料，多数是生产资料； ⑶．采购的品种规格繁多，数量大，占用资金巨大{EK1132、 EK1501 、EK1501}原装现货倍福，倍福 plc和西门子plc哪个经济；
-8-⑷．采购过程从策划到实施任务完成过程非常复杂； ⑸．采购的过程是商流、物流、信息流、资金流综合运行的过程； ⑹．采购涉及的因素非常多，特别是跨国采购存在一定的-风险和自然风险。

2.1.2 采购分类

1．按采购主体不同分为：个人采购和组织采购（包括：家庭采购、企业采购、政府采购、事业单位采购、军队采购、其它-团体采购）； 2．按采购的客体不同分为：有形商品采购（包括：原材料、能源、辅助材料、零部件、半成品、成品及生产用的低值易耗品等）、无形商品采购（主要指技术和服务）和工程采购（主要指地面上下新建、扩建、改建、拆建、修缮或翻新构成物及其所属设备、自然环境的行为{EK1132、 EK1501 、EK1501}原装现货倍福，倍福 plc和西门子plc哪个经济，包括建造房屋，兴修水利交通设施和铺设下水道等项目）； 3．按采购交易时间分为：长期合同采购和短期合同采购； 4．按采购权限分为：集中采购、分散采购和混合型采购； 5．按采购的范围分为：国内采购和国际采购； 6．按交易方式分为：现款采购、租赁采购和交换采购等； 7．按采购方法分为：传统采购与科学采购（包括：订货点采购、JIT 采购、 ERP 采购、供应链采购、招标采购和电子商务采购）。

2.1.3 采购管理概述{EK1132、 EK1501 、EK1501-0010}原装现货倍福，倍福 plc和西门子plc哪个经济
1．采购管理的定义采购管理是为了保障企业物资供应而对企业整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。它不仅面向全体采购人员，而且面向企业组织- 人员（如质量部、技术研发部、企划部以及市场营销部等相关人员的协调配合工作），其任务是调动整个企业资源，保证企业物资供应从从而满足生产需要，确保企业经宫目标实现。它是企业管理系统的一个重要子系统，是企业战略管理的重要组成部分，一般由企业的中高层管理人员承担。采购管理和采购不是一回事，两者之间有区别也有联系。采购是按采购订单规定指标去资源市场完成采购任务，是具体业务的管理，如：谈判、签订合同和组织进货等，是狭义的采购管理。而广义的采购管理不仅涵盖了采购过程中的业务管理而且涵盖了与采购业务有关的-方面的管理。[27] 2．采购管理的内容

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采购管理理论概述

采购管理的内容包括：与采购需求有关的企业内部管理、企业外部的市场和供应商管理和采购过程本身的管理。其任务是通过采购管理，保证企业所需物料的正常供应；通过采购管理，能够从市场中获取支持企业进行物料采购和生产经营决策的相关信息；通过采购管理，与供应商建立长期友好的合作关系，从而建立企业稳定的资源供应基地。为了方便理解，企业物料采购管理内容如图 2-1 所示[29]：
需求分析资源市采购组织场分析

选择供应商

制订订货计划

制订订货策略

制订进货策略

商务谈判实采购基础工作施订进货实施单计划{EK1132、 EK1501 、EK1501}原装现货倍福，倍福 plc和西门子plc哪个经济

采购监控

签订订货合同

验收入库

支付、善后处理

采购评价

图 2-1 采购管理内容{EK1132、 EK1501 、EK1501-0010}原装现货倍福，倍福 plc和西门子plc哪个经济
（资料来源：王槐林主编，《采购管理与库存控制》，中国物资出版社，2002，第 12 页）

2.1.4 采购管理的作用
采购管理作为企业的重要组成部分，同企业的生存与发展关联，具有重要的作用[27]：
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天津大学硕士学位论文

1．{EK1132、 EK1501 、EK1501}原装现货倍福，倍福 plc和西门子plc哪个经济采购管理是企业正常生产的保证任何企业的生产经营活动都由供、产、销三个基本环节构成，缺少了采购环节企业就没有所需要的原材料、零部件等一切物资，当然无法组织生产，企业成了无源之水，无本之木。 2．采购管理是企业产品质量的基本保证企业产品虽然同产品的加工及企业的技术水平有关，但是没有合格的原材料和合格的设备工具根本无法生产出合格的产品，更不用说优质产品。 3．采购成本是产品成本的主要组成部分采购成本是产品成本的主体，采购成本的变化对产品成本的影响非常显著，采购成本过会减少企业的收益同时降低企业的市场竞争力。 4．采购同销售一样是企业对外的接口采购人员同市场人员一样是企业对外的接口，不仅能够收集到优秀的供应资源信息，同时也可以获得大量市场信息，供公司领导决策提供参考。 5．采购是企业科学管理的开端企业采购是直接和生产发生关系的，采购方式决定和影响到生产方式。科学的采购方式要求与科学的生产方式相适应，并要求与供应和生产相关的企业管理模式发生根本性的变{EK1132、 EK1501 、EK1501-0010}原装现货倍福，倍福 plc和西门子plc哪个经济

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